一、市場分析

 市場競爭激烈的買家市場，唯利是圖的機遇并不是很多。企業務必調查報告市場構造、顧客和競爭者的個人行為，鑒別、評定和挑選市場機遇。企業營銷策略應擅于根據發覺顧客的具體和潛在性要求，尋找各種各樣“自然環境機遇”，即市場機會。并且理應根據對各種各樣”自然環境機遇”的評定，明確本企業最適度的”企業機遇”的工作能力。企業市場機遇的分析和點評最先是根據有關營銷推廣單位對市場構造的分析、對消費者市場的了解和對營銷推廣自然環境的科學研究。還必須對企業本身工作能力、市場市場競爭影響力、優點和缺點開展全方位客觀性的點評。大家還應當查驗市場機遇與企業目標、目地和每日任務中間的一致性。西安品牌策劃公司

二、目標市場

對市場機遇開展評定后，應當科學研究和挑選企業的目標市場，企業期待進到哪家市場或市場的哪家一部分。目標市場的挑選是企業營銷推廣的發展戰略對策，也是營銷推廣科學研究的關鍵內容。企業應最先細分化其進到的市場，分析每一個細分化市場的特性、要求發展和市場競爭標準，并依據公司的優點選擇自己的目標市場。

三、營銷戰略

企業市場營銷管理全過程中，制訂企業營銷戰略是重要環節。企業營銷戰略的制訂反映在市場市場營銷組合的設計方案上。以便考慮目標市場的要求，企業提升其可以操控的各種各樣營銷推廣因素的組成，如品質、包裝、價錢、廣告宣傳、營銷渠道等。重中之重應當放到市場營銷策略、定價策略、渠道營銷策略和營銷策略上，即“4Ps”市場營銷組合。

四、市場活動營銷

企業營銷策略管理方法的最終一道工藝流程是活動營銷的管理方法。市場營銷管理不可或缺營銷推廣智能管理系統的適用。必須下列三個智能管理系統適用。