寶雞企業VI設計/西安廣告設計制作

主要從三點考慮。

第一點：模式創新，由于白酒行業的消費者在選擇白酒產品時普遍存在過高的成本（精力、時間、經濟成本），因此解決消費者信任問題成為模式創新的前提（目前，大部分發達的中小酒企業都很好地解決了這個問題）。

第二點，現在的一些新零售模式，比如茅臺和永輝超市的合作，以及商場品鑒活動（尤其是醬酒和專注年輕人的產品）都可以解決信任問題，這將大大降低了消費者的選擇成本，使消費者快速形成對“好酒”的快速認知，進而促進消費行為。

第三點，如果永輝超市、商場這樣的渠道是可能的，那么在人群中一定還有其他新零售模式可以釋放市場潛力。

在互聯網營銷時代，作為白酒等傳統行業，也必須緊跟時代潮流。線上線下一體化營銷是未來零售業發展的必然趨勢。因此，商家應該更加關注線上，專注于營銷。轉至線上。

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新品牌白酒渠道應包括區域、渠道和終端三部分：

區域內機會已微乎其微。比如云南品湖堂的石斛酒就搶占了云南中低端酒區的空白市場。機會。

在渠道方面，中小經銷商的機會越來越小，平臺化經銷商的機會來了。比如茅臺、瀘州老窖、郎酒、洋河、劍南春等，越來越多的酒企在整合整合廠家，使得中小經銷商的話語權越來越弱；另一方面，華智酒業等大型經銷商參與連鎖壟斷建設，將是未來渠道的主要趨勢之一、

同時，線上渠道，如天貓、京東、酒轉、酒仙網、酒之智、酒類同城，以及買酒，銷售占比越來越高，更高，而這方面已經是未來的發展。確定性機會。

在終端方面，紅酒為購物中心、永輝超市等新型社區業態打開了市場。隨著白酒消費市場進一步向消費者傾斜，商場和新型社區超市也將成為白酒渠道的機會。

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