綠色農產品品牌策劃：綠色農產品營銷策略

“……多年前，盡管王老吉已經銷售了七年，但他的品牌從未被系統和嚴格地定位。企業無法回答王老吉是飲料還是藥物，更不用說消費者了。他們完全不清楚自己為什么要購買它——這是因為王老吉缺乏品牌定位。”

據專業調查，王老吉有百年的涼茶背景背書，這在潛意識里相當于可以治火的涼茶。因此，當沒有火的需求時，消費者不會喝王老吉，這就導致了王老吉的銷售無法突破的困境。

為了打破這一困境，王老吉進行了一次消費者調查，發現消費者對王老吉沒有“治療”要求，而是作為功能性飲料購買。西安農產品包裝設計公司，購買動機是為了“防止生氣”，而不是把它當作治療生氣的涼茶喝。

根據調查結果，王老吉及時轉變營銷思路，明確了王老吉的第一個定位——王老吉的產品定位應該是“飲料”而不是“藥品”。

在確定了產品定位后，王老吉改變了他的競爭對手和功能定位：競爭對手變成了飲料，而不是治療火種的“藥物”；在功能定位上，王老吉的重點是“飲酒防怒”。

在明確定位后，王老吉一度成為中國涼茶飲料的代名詞。隨后的《王老吉怕生氣喝酒》廣告定位的成功也源于王老吉產品類別定位的成功——“王老吉是飲料，不是藥”。

王老吉的成功歸功于定位的成功。企業在進行品牌規劃時，首先需要明確品牌的定位。

那么對于企業來說，品牌定位呢？

根據經典著作《品牌起源》中的定位理論，西安農產品包裝設計公司，品牌起源于類別的差異化。創建品牌的最佳方式是將產品與現有類別區分開來，并創建一個新類別，使其能夠率先進入并占據市場。

例如，在洗發水類別中，當人們想要去除頭皮屑時，通常會想到海飛思。如果其他品牌想進入去頭皮屑領域，盲目地與占據消費者頭腦的品牌競爭，這往往是一種非理性行為。因此，在海飛絲占領頭皮屑市場后，慶陽在進入頭皮屑市場時瞄準了頭皮屑市場的新類別——男士頭皮屑市場，尋找另一種占領男士頭皮屑洗發水消費者頭腦的方式。

在定位企業品牌時，我們需要做的是在用戶心目中找到自己的位置，并給品牌一個獨特的識別標簽。對于品牌定位，企業需要依靠專業的品牌營銷公司進行品牌，西安農產品包裝設計公司，規劃。

1、綠色農產品品牌規劃：如何做好品牌規劃？

品牌策劃，就目的而言，就是建立自己的品牌聲音。

例如，當我們看到紅色時，我們想到可口可樂。

當你看到藍色，你會想到百事可樂。

品牌策劃是使企業形象與產品品牌在消費者心目中形成個性化的分離，西安農產品包裝設計公司，這也是巴菲特的“護城河理論”：一個企業必須具備可持續的競爭優勢，才能抵御競爭對手的攻擊，才能成為一個可持續盈利的企業。

了解品牌規劃的目的，讓我們回到第一步：

品牌規劃應該從哪一步開始？

國家草藥茶給了我們答案——定位。

年，《哈佛商業評論》（Harvard Business Review）在11月份的《紅壇王老吉品牌定位戰略》（red jar Wanglaoji brand positioning strategy）中寫道：

2.綠色農產品品牌規劃：農產品基地品牌戰略

在建設良好的基礎上，我們應該考慮建設出口導向型基地，即我們應該盡最大努力使農產品至少在省外產生收入。如果可能的話，我們還應該建立農產品出口基地。一般出口基地要求較高，主要是原獲得農業標準化示范基地、無公害農產品基地、綠色食品基地和有機農產品基地。這些基地可以作為重點建設，使其成為發展外向型農業的窗口，成為優良品種和先進科技的示范推廣場所?；禺a品應通過農產品質量認證。

注重品牌建設、農業標準化和綠色農產品生產，實施優質名牌戰略。在基地建設中，要大力推進農業標準化。各基地縣（市、區）要努力統一標準生產，做好商標注冊工作，西安農產品包裝設計公司，統一品牌管理，促進特色農產品基地建設。

農產品基地建設要與標準化、品牌化建設相配套，集中品牌優勢，以標準和品牌擴大基地建設規模，擴大品牌，提高農產品知名度，實施品牌戰略。開展無公害農產品示范縣建設，建設一批具有地方特色的無公害、綠色、有機農產品生產基地，使全省農產品盡快適應“打拼”西安農產品包裝設計公司，需要。建立農產品品牌有利于全省農產品對外銷售。據報道，江西省預計將向北京供應蔬菜。如果這是事實，我們應該建立相應的品牌，為今后江西農產品更好的發展打下良好的基礎。